Leiderschap

Noem jij jezelf meer een leider of meer een volger? Wanneer? Hoezo? 

Leiderschap is zo'n woord, een zogeheten containerbegrip. Een mooi begrip, want je kunt er veel kanten mee op. En dat bevalt mij. Hoe is dat voor jou? Hoeveel leider ben jij eigenlijk en hoe bewandel je de routes? In je leven, in je werk, je (werk) relaties, je leefstijl? Durf je keuzes te maken en de consequenties te dragen? Of kies je niet, en laat je anderen voor je kiezen. Dat is nogal wat. Want als jij niet kiest, wordt er voor je gekozen en speel je mee in de film van de ander. Is dat wat je wilt? 

​

Wil jij persoonlijk en professioneel leiderschap versterken, het (zelf)vertrouwen vergroten? Dat kan. Of  je nou wel of niet formeel een leidersfunctie, rol of taak hebt, leiderschap is er altijd, en heb je altijd, formeel en informeel.  

​​​​

De kracht van stijlverschillen. Naast verschil in expertise is er altijd stijlverschil. Leiderschap ziet er bij ieder mens anders uit. Wat valt je op in het gedrag van de anderen? In welke stijlen kun jij zelf variëren, en in welke mate kun je er effectief mee werken? Wat (h)erken je in je team? Denk aan tempoverschil, mate van directheid in gesprekken, coöperatief of competitief gedrag, ruimte nemend en ruimte gevend, mens- en relatie gerichtheid of taak- en resultaat gerichtheid, en meer.

Ik help je graag vooruit met de stijlverschillen! 

​​

Wil je meer leren over stijlen van jezelf en van anderen, of voor in je team(s)? Is er behoefte aan een soepeler samenwerking en communicatie, vooral in de interactie met anderen die soms op een totaal andere golflengte lijken te zijn afgesteld? Naast kaders, een duidelijke koers en afspraken, zijn er ijzersterke ontwikkelingsgerichte (digitale) assessments beschikbaar voor groei! Ik heb licenties. 

 

Ontwikkelassessment als hulpmiddel voor groei! 

Vraag naar arrangementen met de Tri Metrix voor het versterken van leiderschap en professionalisering! Kijk ook bij Loopbaan onderaan de pagina voor meer informatie.

​​

​Leiderschap is hard en zacht, en kent variaties in het perspectief en de dynamiek van ik, wij, het en de omgeving. Het gaat over (rol) bewustzijn, koers bepalen, keuzes (durven) maken en daar naar handelen. Leiding geven aan jezelf en in samenwerking met anderen. 

​​​